省监理处（咨询监理公司）深入开展“争创一流咨询监理企业”劳动竞赛活动
省监理处（咨询监理公司）深入开展“监理企业树品牌，监理人员讲责任，争创一流咨询监理企业”的诚信体系建设劳动竞赛活动，全力开展集中建设攻坚大会战，按照省交通运输厅重点项目三年集中攻坚活动方案确定的目标，确保纳黔、广南、成绵复线、雅西路今年5月1日前建成通车；确保达万、宜渝、巴南、成仁、广甘、达陕、乐雅、丽攀、巴达、成自泸、黄舣大桥等项目年内建成通车。抓好今年通车项目监理，配合业主抓好工程进度，进一步强化计划目标管理，加强督导检查。为加快推行现代工程管理，促进高速公路建设逐步实现标准化，全面提升高速公路建设水平，公司给每个在建项目发放4本《四川省高速公路施工标准化技术指南（试行）》，旨在更有效地消除质量通病，及时研究解决影响工程建设进度的重点难点的突出问题，提高施工管理水平，实现高速公路施工标准化，优质高效推进高速公路建设。省监理处（咨询监理公司）将围绕今年15个通车项目，抓好各项监理工作，并于4月5日起组织开展对各参赛项目（重点是今年通车项目）进行全面检查。
一是想业主所想，急施工队伍所急，监理要为年底通车出谋献策。项目总监要总揽全局，防止工程年底抢通，忽视质量，盲目蛮干，严格按照今年通车目标要求倒排工期，细化月、旬、周计划和保障措施，落实保通保畅措施和预案，措施到位，责任到人，督促检查，掌控好工程的重点难点，全力解决影响工程进展的主体问题，充分发展监理工作的作用。公司要求各在建项目3月15日前拟订一份通车目标计划书报送业主和公司监理项目管理部，确保通车目标的顺利实现。二是处理好质量与进度的关系。认真履行监理职责，确保工程质量安全的前提下，加快推进工程进度。三是处理好进度与安全的关系。切实开展监理施工现场安全指数评价工作和“一法三卡”安全措施，协助施工单位加强对桥梁、隧道、高边坡等重点工程施工安全的监督与指导，总监是项目安全生产的第一责任人，总监及现场人员是安全管理直接责任人，严格执行“一岗双责”制。要认真落实高空作业安全措施，建立健全相应的生产安全预警和应急救援机制，确保高空作业安全万无一失。加强项目进度、质量、成本控制做好安全监理，用安全统揽监理工作的全局，切实履行安全监理职责，进一步提升高速公路工程项目安全管理水平，有效预防各类事故的发生，确保所有在建项目无监理安全责任事故。四是处理好进度与廉政的关系。深入开展“工程建设领域突出问题等专项治理”等活动，切实加强廉洁从业教育，强化监督机制，从源头上预防和治理腐败，在监理工作中的工程变更、计量、签订、加班等环节重点监控，对监理人员利用工作职务之便吃、拿、卡、要、玩的不正之风进行重点查处。五是处理好进度与内业资料的关系。在抓进度的同时，必须高度重视内业资料的收集整理，切实加强内业资料管理，建立完善监理资料管理制度，内业资料与工程建设同步收集、同步整理、同步归档。各类文件和资料必须分类建档存放，监理通知须有完整的签字闭合资料。各监理项目实行监理人员工资与完成监理各项资料归档工作挂钩制度，当月未完成资料任务的人员，扣发相应比例的工资，待资料完善后再补发，做到月清季结。项目总监要全程监控工程的重点、难点，分工明确，图表上墙，责任到人，每10天要对专业监理工程师的工作、监理日志及内业资料等情况进行检查，及时掌握和解决工程中遇到的疑难问题处理情况。六是处理好进度与信誉的关系。进度快必须保证质量安全好，才是真正有价值的高进度。树行业新风，诚信铸造企业品牌，以优质高效服务，以一流的管理，创一流的精品工程。以此推动监理行业新风建设活动，提升公司良好形象，在抓进度的同时特别要抓好现场文明施工管理,更深入开展施工监理“六比六赛“的劳动竞赛活动。（公司行政办供稿）
