为切实推进“监理企业树品牌，监理人员讲责任”的诚信体系建设活动的深入开展，进一步促进监理技术管理人员相互学习，优势互补，不断提升现代企业管理和技术水平，增强综合实力，打造一流监理企业。今秋9月27日至28日公司在桃巴路项目施工监理JL2合同段召开2013年监理工作现场管理技术经验交流会，这也是公司首次组织在工地现场召开技术交流会，公司董事长吴六政、副总经理唐元华、陈谋出席，在建监理项目总监、专监工程师及公司有关部门负责人参加了会议。

参会人员首先来到桃园（川陕界）至巴中高速公路工程项目施工监理JL2合同段施工现场对边坡喷草养护、桥梁护栏、路基边沟、边坡防护、防撞护栏、锚杆框架梁、桩板墙、隧道洞口、水沟、挡土墙规范、排水工程等进行了仔细查看、听讲解，相互交流，取长补短，在认真听取桃巴路总监蔡恩宝的工地建设情况汇报后，公司董事长吴六政对项目取得的成绩给予了充分肯定，要求继续努力、再接再厉做好后期各项工作，严把工程质量安全关，树立公司良好形象，打造企业品牌，圆满完成通车目标任务。从工地现场回来后，立即组织召开专题会议，会上遂西路、巴南广路、巴桃路、广巴广陕连接线、隆昌快速通道、国道317线、南道路、西宁南绕、丽攀路、巴达路等项目分别从推行标准化工地建设、规范监理施工、现场安全监理措施、精细化施工控制、清水混凝土施工、创建平安工地、BOT项目监理工作重点等方面制作了PPT进行技术交流发言、讲解，各抒己见，推广了好的经验和做法，成果共享，对典型质量问题进行了分析，引以为戒，提出了解决问题的具体办法措施；监理项目管理部负责人马婉燕就加强监理项目管理工作等问题提出了好的建议。公司分管副总经理陈谋在会上对近期监理工作进行了通报，要求进一步推进精细化管理，优化服务质量，认真落实监理工作的“质量、服务、协作、高效”的方针，讲诚信，抓落实，摆正位置，为业主提供优质高服务，打造监理企业品牌，齐心努力共同实现公司的“人才梦、品牌梦、幸福梦”。

吴六政董事长在会议总结时强调：技术交流会要务实，要争对典型质量问题进行分析，找差距，添措施，抓落实，见实效；要培训和造就一批高素质管理人才，创新管理，创新服务，不断提升现代企业管理水平和综合竞争实力，争创一流监理企业；公司现在实行质量、安全、信誉一票否决制，监理工作做得好的标准就是工作得到业主的认可，能给公司带来更多效益，实现个人价值，从自己做起，从现在做起，严格按照品牌企业的规范要求，努力打造品牌企业和品牌人才，力争2015年评为全国优秀监理企业。一要相互尊重。虚心学习，多征求业主意见，及时与业主做好协调与沟通工作，不与业主当面发生冲突；二要换位思考。加强管理，抓好落实，用心想事、用心谋事、用心做事，认真履行工作职责，想业主所想，急施工队伍所急，维护业主的合法权益，提供高效优质服务，确保项目工程质量、安全、进度、投资均良好受控；三要真诚沟通。围绕业主的中心工作，出谋划策，当好参谋，努力为业主提高投资效益，争取业主的最大满意；四要增进互信。有问题、有困难及时得到业主的帮助解决，业主的满意就是我们的奋斗目标。（行政办公室 供稿）