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2013年是我公司的制度管理年。按照公司年初制定的目标，资产管理部对公司的《资产管理办法》进行了全面修订。
本次修订根据实际工作调整了资产管理部的职责，理清了资产管理工作中与其他部门之间的关系，避免了多头管理、空头管理。根据公司2013年度修订的《生产管理办法》修改完善了对各生产部门的资产管理要求，在资产使用费的收取比例上做了较大调整。进一步鼓励各生产部门加大资产重复使用率，加强对所使用资产的维护和保养。在资产采购环节完善了比选的条件和要求，进一步加强了对资产采购监管，使得资产采购更符合企业会计规范。（资产部供稿）
