加强管理制度落实  努力打造品牌企业

--公司组织召开检测公司、设计院调研工作会议

    为了更好整活业务，打造企业品牌，努力实现公司的“人才梦、品牌梦、幸福梦”。2013年10月25日，公司董事长主持召开下属检测公司、设计院工作调研会，主要就子公司近一年来规范化管理执行情况进行调研。公司领导班子成员、下属公司班子成员及部门负责人参加了调研。

    会上，检测公司经理李博、设计院院长杨新春分别结合公司《关于进一步加强子公司规范化管理的通知》（川咨监司〔2013〕83号）文，“建立健全管理制度、人力资源管理、重大事项管理”等执行情况作了简要汇报，各项工作均在制度范围内运行，生产经营按预期目标顺利推进。

董事长吴六政在调研会上批出：我们要加强了解，增进互信；加强沟通，形成共识；凝聚力量，攻坚克难，不断促进管理制度相对完善，质量效益稳步提升的良好发展态势，把公司各项业务做大做强，打造企业品牌。

    （一）加强管理制度落实执行，全面提升公司整体形象。

    加强制度建设，强化内部管理，转变工作作风，提高制度执行力，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好格局，使企业管理做到有章可循，依法经营，保障各项业务持续健康有序发展。一要实行全过程动态服务，全因素控制管理。建立分工明确的岗位职责，把部门职责分解到位，落实到人，明确责任，在规定职责、规定时间内做好本职工作，做到各司其职，各尽其能，增强工作责任心。二要主动作为，创新思路，优化工作流程。在规定职责范围内开展工作，严格按照规定的制度有效运转、规定的程序进行操作，提高办事效率。

    （二）建立有效的激励机制，打造战略所需的人力资源队伍。

    建立有效的激励机制，加强人才创新。实施人才战略，建立有效的激励与约束机制，充分调动员工的工作积极性，建立健全人才管理竞争机制，制定科学的人才发展战略目标、远景规划，激发员工长期工作的热情；合理的分配机制，公平的竞争机制和良好的晋升机会使优秀人才通过自身的努力能够有良好的职业发展。一要不断优化人才管理制度，建立有效的激励机制，打造公司发展所需的人力资源队伍，用制度吸引人才，培养人才、留住人才，从而构建科学有效的人力资源管理机制。二要加强人才引荐。积极引荐具有市政资质、机电专业工程师、造价工程师等人才。三要着手筹备启动市政资质、勘探资质升甲申报工作。

    （三）打好品牌差异化发展战略 全面提升企业核心竞争力。

    围绕公司以“高度决定视野、角度改变观念、思路决定出路、尺度把握人生”的工作主线，统一思想，提高认识，创新发展，充分用好现有的甲级资质，优化组合，人、才、物资源共享，拓宽业务，提升服务，加强管理，六块业务一盘棋，齐头并进，统筹发展。充分发挥我们的长处和特色，管理、技术、服务不断创新，创造独家所有，确保市场占有率小而投资回报率高;追求产品可靠度的优异化，稳定可靠标准化，搞差异化发展战略，全面提升企业核心竞争力。（公司行政办供稿）